企业内部组织

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企业内部的组织结构和系统应如何安排？企业的边界定义的是企业做什么。企业的边界有3种不同的维度：纵向边界、横向边界和整体边界。企业的纵向边界指企业自己从事的活动以及它从市场上专业性企业进行购买的活动的范围。企业的横向边界指企业服务的产品市场的规模，或者说企业所占的市场份额有多大。企业的整体边界指企业在其中竞争的一系列不同业务的集合。3类边界在不同时期的战略文献中受到了不同程度的重视。波士顿咨询公司在2 0世纪60年代对学习曲线和市场成长的重视突出了企业的横向边界。围绕诸如增长份额矩阵等工具组织的正式计划模型突出了企业的整体边界。最近，对诸如“网络组织”和“虚拟企业”等概念的关注又突出了企业的纵向边界。摘自：全球汇

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这个好像和网络营销不搭界的吧

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大杂烩知识

博博

为什么选择北京润亚集成装修？
更省钱
北京润亚集成装修比传统的硬装部分找装修公司或游击队施工、自己购买主材和后期配软饰的装修方式要节省30%左右。
1、北京润亚集成装修是采用集团大采购，采购量大价优，从而至少可降低10%以上的成本；
2、北京润亚集成装修杜绝了设计师拿回扣，仅此一项即可节省10%以上；
3、北京润亚集成装修采用的是“薄利多销，以量取胜”的经营方针，公司整体让利10%左右。
更省心
1、北京润亚集成装修拥有3000多平方米的市中心全景展厅，汇集了国内外50多个知名品牌，2000多种商品可供选择，大到橱柜、地板、瓷砖、集成吊顶，家具、家电、空调、灯具、窗帘等产品，小到门吸、合页、软管、三角阀等配件，家庭装修所有用品应有尽有。客户选择润家388集成装修再也不用为了买建材跑遍杭州各大建材市场，既要与商家讨价还价，还要担心所购产品质量是否靠的牢，也不用为了省点儿钱费心费力去赶各类大小团购会，现场冲动下单后却发现买的不对，退货、换货更烦心。
2、北京润亚集成装修实现了“硬装+主材+软装”的有机结合，设计师全程跟单到底，既能保证装修费用更经济，更能实现装修后的的效果好，使装修后的性价比更高。客户再也不用怕硬装做好了，软装配不好，花了大价钱，出了大力气，家里装修结果却出了不好的效果。
3、北京润亚集成装修采用了润家标准化工程施工工艺。黄色环保墙衬（从此不用担心你家墙面漆少刷或漏刷），绿环地面固化（更加保护您家的地面），蓝色防水（用颜色来杜绝偷工减料），4F单管单线（隐蔽工程从此无忧），黄绿双色水管（不再担心冷热水管错接）等30多项领先工艺，使您家即便不请监理也能放心施工，使施工质量的保障更有力。
4、北京润亚集成装修采取的是施工完成后分阶段和综合验收的方式，避免了传统模式中的客户不但要验收装修公司的硬装部分4个工种，还要对瓷砖等主材进场进行验收，橱柜、地板、灯具、集成吊顶等各个产品完工后还要验收，验收程序多，而且繁杂，客户不仅耗时，耗力，而且对于不熟悉的产品验收也是走过场，签字签过之后却发现了问题，再与商家扯皮。
5、北京润亚集成装修采用整体保修2年，防渗漏工程5年，客户再也不用担心一个家庭出现N个保修人，一旦某个地方出了毛病想找人维修却找不到人，这个时候才发现各个材料商之间相互推诿，相互推卸责任。
更省时
北京润亚集成装修的整体施工工期60—75天，硬装、软装都完成，比传统的装修公司硬装要90天施工工期都要节省30天左右，客户选择传统装修模式要等到硬装完成之后，自己还要花十天、半个月去配窗帘等软饰，所以，北京润亚集成装修的整体施工工期至少要节省30—50天的工期。
北京润亚集成装饰工程有限公司
电 话：010-52376002
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